シナリオプランニングとネガティブ・ケイパビリティ【Stylish Ideaメールマガジン vol.235】
新型コロナによる影響が長期化してきたことで、「コロナ疲れ」とも呼ばれるような現象をさまざまなところで目にします。 そのひとつが、今起きていることを過小評価したり、都合の良い枠組みで理解すること。 そのようになってしまうと […]
新型コロナ時代に心がけるシナリオプランニングの取り組み方【Stylish Ideaメールマガジン vol.234】
新型コロナウイルスの感染拡大以降、シナリオプランニングは「未来」のことではなく、「不確実なこと」を扱う手法だという本来の考えに立ち戻る重要性をお伝えしています。 そのように考え、そして現在のように私たちを取り巻く不確実性 […]
90日シナリオプランニング【Stylish Ideaメールマガジン vol.233】
新型コロナウイルスの感染拡大以来、メールマガジンで何度もお伝えしているようにシナリオプランニングは不確実性を扱う手法です。 現在のように、日々、不確実な状況がどんどんと変わっていっている時期においては、シナリオプランニン […]
来たるべき長期戦にシナリオプランニングをどう活用するか？【Stylish Ideaメールマガジン vol.232】
先日、スウェーデンの通信機器メーカーエリクソンのオンラインイベントを視聴しました。 その中でボリエ・エクホルムCEOがCOVID-19の対応は長期戦になるだろうが、長期戦とは短期戦の積み重ねでもあるというコメントをしてい […]
COVID-19時代のシナリオプランニング実践のために考えること【Stylish Ideaメールマガジン vol.231】
COVID-19に伴うさまざまな不確実性の影響から誰もが逃れられない今、シナリオプランニングの重要性はますます高まってきています。 ただし、シナリオプランニングはあくまでもいろいろな手法のひとつです。 そのため、現在のよ […]
今こそシナリオプランニングの基本に立ち戻る【Stylish Ideaメールマガジン vol.230】
シナリオプランニングの重要性、必要性はこのような時期にますます高まってきています。 ただし、せっかくのシナリオプランニングも誤った使い方では、効果が期待できないどころか、逆効果になってしまうこともありえます。 最近はお客 […]
リスクと不確実性を混同しない【Stylish Ideaメールマガジン vol.229】
国から緊急事態宣言が出され、企業としてもCOVID-19に伴う対応をさまざまな観点から考える必要が出ています。 有事に対応するために企業が検討するものとしてよく知られているもののひとつに「コンティンジェンシープラン」があ […]
成果を明確にすることが学習につながる【Stylish Ideaメールマガジン vol.228】
前回のメールマガジンでは、「成果」と「成果物」の違いをご紹介しました。 私たちが日々仕事をしている中では、「成果」よりも「成果物」に意識を向けている時間の方が多いかもしれません。現場で商品やサービスを開発する立場の人や、 […]
シナリオプランニングで成果物から考えるという勘違い【Stylish Ideaメールマガジン vol.227】
新しい「VUCA時代の経営ツールボックス」というセミナーシリーズの第一弾では、ロジックモデルというツールをご紹介します。 ただし、このセミナーでお伝えしたいのは、ロジックモデルの使い方だけではありません。このツールの使い […]
「作れども、使われず」の製品やサービスをつくらないために【Stylish Ideaメールマガジン vol.226】
ひどい風邪をひいているにもかかわらず、日課にしているランニングに出た人がいます。 なぜ、今日もランニングをしたのかとその人に尋ねてみると、 「健康になりたいから」 という回答が返ってきました…。 これは、手段が目的化して […]