1. 体験ワークショップと企業研修の違い
2. 「体験ワークショップ」詳細
2.1. 体験ワークショップ実施案
2.2. 実施形態
3. 「企業研修」詳細
3.1. 企業研修実施案（1日版と2日版の違い）
3.2. 実施形態
4. 個人や少人数で学ぶなら公開セミナー
5. よくあるご質問
5.1. 体験ワークショップ・企業研修共通
5.2. 体験ワークショップについて
6. 体験ワークショップ・研修のご相談

シナリオプランニング手法に関心はあるものの、いきなり数か月のプロジェクトを始めるのは難しい。まず社内の何人かで試して、自分たちに合うかを確かめたい。このページは、そのような要望を持つ方のためのご案内です。

組織におけるシナリオプランニング手法の始め方は2つあります。3時間程度で実施する「体験ワークショップ」と、1〜2日かけて取り組む「企業研修」です。どちらも、参加者が自分の手を動かしながら実際に未来のことを考え、体感的に学ぶ点が特長です。

体験ワークショップと企業研修の違い

「シナリオプランニングに取り組むことで得られる成果」でもご紹介したとおり、シナリオプランニング手法に取り組む意義は、「シナリオ」という成果物をつくることではなく、シナリオを使った対話や、シナリオを作るプロセスをとおして、自分たちが置かれている状況を客観的にとらえることです。

その成果を体感していただくためにシナリオを「使う」体験をする「体験ワークショップ」と、「作る」体験をする「企業研修」をご用意しています。

	体験ワークショップ	企業研修
実施時間の目安	3時間	1〜2日
主に活用する手法	未来創造ダイアローグ	シナリオプランニング
実施内容	予め作成されたシナリオを「使う」ことでシナリオプランニングのステップのもっとも重要な部分を切り出して学ぶ	不確実なシナリオを自分たちで「作る」ことでシナリオプランニングのステップをひととおり体験して学ぶ
実施後の展開例	・対話型の組織開発や戦略実行のための対話につなげる・研修や戦略等の立案等のシナリオを作る取り組みにつなげる	シナリオプランニング以外の手法とつなぎ、戦略立案などの本格的な社内の取り組みにつなげる
人数の目安	10〜30名程度	6〜24名程度

それぞれの詳細については、これ以降の解説を参照してください。

「体験ワークショップ」詳細

シナリオを使った対話を体験するためのワークショップです。シナリオプランニング手法を使って自らシナリオを考える前に、シナリオプランニングの肝である「不確実な未来の可能性を元に対話をする」ことを体験します。

体験をしたあと、組織におけるシナリオプランニング手法の実践方法についての解説と質疑応答を行います。不確実な未来の可能性を考えることを体感的に理解したあとで、自社への導入についての講義と質疑応答を行うため、シナリオプランニング手法を導入することの必要性を深く理解することができます。

体験ワークショップ実施案

項目	実施内容
事前課題（任意）	効果や事前にかけられる時間に応じて、シナリオプランニング手法の基本解説した動画の視聴、または『実践シナリオ・プランニング』の指定部分を読む等の事前課題をお願いしています。
(1) シナリオプランニング概要解説	シナリオプランニング手法の基本を実践事例なども交えて解説します。（事前課題の有無により内容を調整します）
(2) シナリオプランニングによる対話実践	予め用意したシナリオを使ってグループでの対話を行います。無理なく段階的に理解を深めていく進め方をすることでまったく初めてでも無理なく取り組むことができます。
(3) 組織でのシナリオプランニング実践のヒント	組織でシナリオプランニング手法を実践する際のヒントを紹介した上で、質疑応答に長めの時間を割きます。この時間を取ることで、一般的な理解を自社での実践に結びつけます。

(2)の対話実践では、講師が予め作成したシナリオを使って行う対話実践手法（未来創造ダイアローグ®）を使用します。

なお、体験ワークショップでは、原則として当社が用意した一般的なシナリオを使用することをお薦めしています。シナリオプランニング手法の最初の体験は、日常業務から離れたテーマのほうが手法そのものを理解しやすいからです。詳しくは、このページの後半にある「よくある質問」の関連する質問をご確認ください。

実施形態

原則として対面での実施をお願いしています。模造紙と付せんというアナログなツールを使い、他のチームの様子を見たり、共有をすることがやりやすいため対面での実施を推奨しています。ただし、複数の拠点からメンバーを集めたい等の理由がある等の理由から、オンラインでの開催をご希望の場合はご相談ください。

なお、個人や少人数で参加したい場合は、公開開催版があります。日程は「公開セミナー」でご案内しています。

「企業研修」詳細

企業研修では、シナリオを自分たちの手で作り、作成したシナリオを元に対応策を検討することをゴールとします。1〜2日が終わったとき、参加者はシナリオプランニングの7つのステップを一通りたどり、自分の担当分野に当てはめて考えた経験を持っています。

研修はシナリオプランニング手法の習得に重点を置いていますが、その他の手法と組み合わせて不確実な未来を検討できる次世代リーダーを育成したいという場合は「次世代リーダー育成プログラム」をお薦めしています。次世代リーダー育成を検討されている場合も、その前にまずはシナリオプランニング手法を試したい場合、あるいは次世代リーダー育成プログラムへのメンバーを選抜するきっかけとして、1〜2日で完結する研修をお勧めしています。

企業研修実施案（1日版と2日版の違い）

どちらの場合でも、シナリオプランニング手法を実践する基礎となる「シナリオプランニングの進め方（作成ステップ）」で解説している7つのステップをたどりながらシナリオを作成する点は共通です。

違いは、下記の表で示したとおり、各ステップの重点の置き方です。

	1日版	2日版
(1) シナリオテーマ設定	○	◎
(2) 外部環境要因リサーチ	○	○
(3) 重要な環境要因の抽出	○	○
(4) ベースシナリオ作成	△	○
(5) 複数シナリオ作成	○	◎
(6) シナリオ詳細分析	○	◎
(7) 戦略オプション検討	○	◎

凡例

表中の○ ◎ △の意味合いは次のとおりです。
・○：講義＋演習（演習での成果物の質は問わない）
・◎：講義＋演習（演習での成果物の質は実ビジネスに耐えるものを目指す）
・△：講義のみ（演習は割愛する）

なお、シナリオプランニング手法ではリサーチによる環境要因の把握が必須となります。この部分に取り組む際のパターンとして、オンライン上での情報収集などをとおして実施する「従来版研修」だけではなく、ChatGPTやClaudeなどの生成AIを本格的に活用してリサーチやシナリオ作成を行う「生成AI活用版研修」も提供しております。

生成AIを活用したシナリオプランニング手法の取り組みについては下記の記事もご参照ください。

またシナリオプランニング手法研修の設計については下記の記事もご参照ください。

実施形態

体験ワークショップと同様、原則として対面での実施を推奨します。オンラインをご希望の場合はご相談ください。

個人や少人数で学ぶなら公開セミナー

社内でまとまった人数が集まらない場合は、公開セミナーをご検討ください。

また、スケジュールや目的を柔軟にカスタマイズして学びたい場合は「プライベートレッスン」もご検討ください。

自社に導入する前に経営者様向けのプライベートレッスンから始めた事例などもあります。

よくあるご質問

体験ワークショップ・企業研修共通

何名から実施できますか

比較的柔軟に対応していますが、体験ワークショップは8名ほどから、企業研修は6名ほどからをお薦めしています。体験ワークショップは、複数のグループを組める人数だと他のチームの取り組みを参考にするステップを入れることができるため、1グループの人数を4〜5名と想定し、8名からとしています。上限はひとりのファシリテーターが対応できる範囲として、どちらも20名程度としています。それ以上の人数での開催をご希望の場合は、弊社側でサブファシリテーターを入れて対応することが可能ですので、まずはご相談ください。

オンラインでも可能ですか

対面を推奨しますが、オンラインをご希望の場合はご相談ください。

終わった後の支援はありますか

あります。作ったシナリオを戦略や中期経営計画につなげる場合は「シナリオプランニング・コンサルティング」、戦略を実行できる組織づくりに進む場合は「組織開発コンサルティング」、リーダーの育成に進む場合は「次世代リーダー育成プログラム」につなげることができます。

体験ワークショップについて

なぜ、自社の業務と直接関係のないシナリオで体験するのですか

体験のねらいは、その後の「組織での実践」を、実感を持って考えられるようになることです。シナリオプランニングを十分に理解されていない状態で、自社の事業に近い軸を使うと、内容が参加者の皆さまの日々の仕事に即したものであるため「これは起こり得ないと思う」「こういう動きはあるが、自分は反対だ」といった「間違った読み方」をしやすくなってしまうことが、過去の経験から明らかになっています。このような体験では「未来において起こり得る不確実な可能性」と「持論（自社や個人の意見、好み）」の区別がつきにくくなり、シナリオプランニングを正しく理解することにつながりにくくなってしまいます。そのため最初の体験の機会では、誰にとっても客観的に考えやすいシナリオで行うことを強くお薦めしています。

ねらいは理解しましたが、やはり自社のテーマや業界のシナリオで実施できませんか

上記のとおり業務とは直接関係のないシナリオでの体験をお薦めしていますが、自社や業界に合わせたシナリオをご利用になりたい場合は、ご事情等をお伺いし、改めてメリットとデメリットをご理解いただくところからご相談させていただきます。その上で差し替える場合は個別の設計となりますので、準備に時間がかかったり、通常の体験ワークショップよりもお見積りが増額になります。

軸をつくる体験はできませんか

検討すべき「シナリオ」とは軸そのものではなく、軸の組み合わせでできる未来の姿です。この区別を体感しないまま軸づくりに入ると、「自分たちが考えたいシナリオ」ではなく「自分たちが考えたい軸」を作ってしまいがちです。そのため、まず複数のシナリオを使う体験をお勧めしています。軸づくりは企業研修で扱います。

講演だけの依頼も可能ですか

基本は、3時間の体験ワークショップをお勧めしています。聞くだけでは頭での理解にとどまるためです。講演のみをご希望の場合は、内容と目的をうかがったうえで個別にご相談します。これまでの登壇は「講演・メディア情報」をご覧ください。

事前の準備は必要ですか

必須ではありません。ご希望に応じて、30分ほどの動画を視聴することや書籍『実践シナリオ・プランニング』の一部を読むことを事前にご案内しています。「自社にどうつなげるか」という問いを持って参加すると、当日の理解が深まります。また当日に必要な備品等については別途ご相談いたします。

体験ワークショップ・研修のご相談

上記の内容を踏まえて、目的などをうかがったうえで、進め方をご提案します。

体験ワークショップ・研修について相談する

サービス全体の資料は「サービス案内のダウンロード」からご覧いただけます。

お問い合わせください

株式会社スタイリッシュ・アイデアでは、シナリオプランニングや未来創造ダイアローグを活用し、以下のようなサービスをご提供しています。

・中期経営計画や戦略立案のご支援（シナリオ作成から最終アウトプットの作成まで）
・ビジョン・パーパス策定のご支援
・事業や研究開発の企画検討のご支援
・未来を担う人材育成プログラムのご提供
・シナリオプランニングなどを活用した個別コンサルティング

単に複数シナリオをつくって終わりにしないためにも、プロジェクト等の設計時点からご相談いただくことをお薦めしています。

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体験ワークショップと企業研修の違い