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個人としての「変革テーマ」とそのための「行動計画」を明確にする

現在のように先が読めない時代には、過去や現状にとらわれず、未来を創造することができるリーダーが必要です。拙著『実践 シナリオ・プランニング』では、そのような人材を「未来創造人材」と名づけ、次のような特徴を持つ人材と定義しています。

個人のパーパスを


重んじている

変化に対応し、


変化を起こすための判断と


行動を進める

不確実さに耐える

（ネガティブ・ケイパビリティを発揮する）

先が読めない時代にあっては、誰かが持っている「正解」に頼ることはできません。リーダーとして頼るべきは、個人の「内」にある仕事をする上で大切にするもの、柱となるものです。

しかし、それだけではリーダーとして行動していくためには十分ではありません。自社の「外」に目を向け、その変化の可能性を先読みし、先取りするための判断と行動もしていかなければなりません。

弊社が提供するリーダー育成プログラムでは、参加者の「内」に目を向け個人のパーパスを明確にしていくプロセスと、シナリオプランニングを活用して自社の「外」に目を向け、不確実な未来を理解するプロセスを組み合わせ、最終的に参加者それぞれが個人としての「変革テーマ」とそのための「行動計画」を明確にするプログラムです。