シナリオプランニングで良いシナリオを判断する基準とは？【Stylish Ideaメールマガジン vol.185】
弊社が主催する公開セミナーの参加者の方は、シナリオプランニングについて本格的に学ぶのは初めてという人がほとんどです。 そのため、これまで慣れ親しんでいるツールや思考法と違う考え方に戸惑うことが多いようです。 中でも「良い […]
実践コミュニティの「社長」は誰か？【Stylish Ideaメールマガジン vol.184】
先日大阪で開催した実践コミュニティ・コーディネーター養成講座について、今回新たにいただいた感想から、実践コミュニティを考える際に忘れてはいけない点を考えていきたいと思います。 後半の「コミュニティ・キャンバス」の作成では […]
実践コミュニティ・コーディネーター講座でやっていること【Stylish Ideaメールマガジン vol.183】
実践コミュニティ・コーディネーター養成講座第0期の大阪開催版を先週行いました。 それぞれが自分の作りたいコミュニティのイメージを持ち寄り、講義と対話を織り交ぜつつ、講座を進めていきました。 何名かの方より感想をいただいて […]
なぜ自分のテーマでのシナリオ作りから始めるか？【Stylish Ideaメールマガジン vol.182】
弊社のシナリオプランニング公開セミナーは、今の時点では次のような体系になっています。 基礎編＋実践編 応用編 プロコース 基礎編、実践編は実際は別々の講座なのですが、現在は2日間でまとめてやることが多いので、このようにま […]
シナリオ・プランニングのワークショップで起きていること【Stylish Ideaメールマガジン vol.181】
シナリオプランニングでは10年後といった長期の未来の可能性を描きます。 その目的は、今の延長線上にはない未来の可能性を考えることで、想定外の未来にも対応できる対応策を考えること。 そういうことに取り組む手法だというと、シ […]
シナリオプランニングと実践コミュニティのつながり【Stylish Ideaメールマガジン vol.180】
コミュニティ、コミュニティと言いだしているけど、シナリオプランニングはやめるの？ということを言われることが何度かありました。 もちろん、シナリオプランニングをやめようとか、なんだかイヤになったというわけではありません。 […]
なぜシナリオプランニングでは2軸で考えるのか【Stylish Ideaメールマガジン vol.179】
シナリオプランニングでは、複数の未来を描くということは決まっていますが、では、いくつの未来を作るのか？と思って調べるといろいろなバリエーションがあることがわかります。 そういうバリエーションがある中で、弊社が実施するワー […]
シナリオプランニングとリーダーシップ【Stylish Ideaメールマガジン vol.178】
『センスメーキング イン オーガニゼーションズ』の著書で知られるカール・E・ワイクがよく紹介するハンガリーの偵察隊のストーリーがあります。 軍事演習でアルプス山脈に偵察隊を送りましたが、その後に雪が降り続き、偵察隊は戻っ […]
次の10年をつくるための組織資源の重要性【Stylish Ideaメールマガジン vol.177】
どの時代にも好調な業績を上げる企業があります。 そのような現在の好業績を生み出せているのは、過去からの積み重ねの結果です。 ここで考えなくてはならないのは、この先も同じ結果を出すことができるのか？という点。 そのようなこ […]
シナリオプランニングで得られる「健全な危機感」とは【Stylish Ideaメールマガジン vol.176】
シナリオプランニングに取り組むことによって「健全な危機感」を持てるようになると解説をすることがあります。 公開セミナーやワークショップなどで何度も使っている言葉ですが、一般的にはなじみがない組み合わせであることは確かです […]