シナリオプランニングを使った未来起点アイデアソン【Stylish Ideaメールマガジン vol.244】

2020.10.21 2020.10.21 スタイリッシュ・アイデア

シナリオプランニングと聞くと、シナリオを自分たちでつくるところに意識がいきがちです。

しかし、公開セミナーやこのメールマガジンでもお伝えしているとおり、シナリオプランニングでのシナリオはアウトプットではなくインプット。

シナリオをつくって終わりにするのではなく、つくったシナリオを元にして、さまざまな取り組みにつなげていくことが重要になります。

では、インプットとしてのシナリオを使ってどのような取り組みをすると良いのでしょうか。

そのひとつの取り組みがシナリオを元にした未来起点のアイデアソンです。

大まかに言うと、完成したシナリオを元にして、「そのような未来に向けて、自分たちは今から何をするべきか？」を考え、発表するという形式で進めています。

この形式を基本型として、それぞれの組織の状況にあわせて、

誰を集めて開催するのか？
何を目的としてアイデアを出すのか？
出てきたアイデアの評価基準をどうするのか？
良いアイデアをどう形にしていくのか？
アイデアソンの前後に何をやるのか？

などを検討しながら、全体を設計していきます。

現在のように不確実な時代では、どのような組織もシナリオプランニングを使いこなすことは欠かせなくなってきています。

しかし、組織内のすべての人がシナリオをゼロからつくれるようになる必要はありません。

それよりも、予めつくられたシナリオを元に、組織内のあらゆる立場の人が、顧客のニーズの変化や、自社にとっての機会や脅威を見極めた上で、その対応についてのアイデアを出していく。

そういう取り組みを全社的に進めていくことが前回のメールマガジンでもお伝えした、シナリオプランニングを組織に埋め込むことにつながっていきます。

・シナリオプランニングを組織に埋め込む【Stylish Ideaメールマガジン vol.243】

最近は、シナリオ自体は弊社が作成し、そのシナリオを元にアイデアソンなどの取り組みを社内で進めていく事例も増えてきています。

全員参加型で楽しくシナリオプランニングを組織に埋め込んでいく取り組みとして、未来起点のアイデアソン、ぜひ取り組んでみてください。

コラム執筆者：新井宏征（あらいひろゆき）

株式会社スタイリッシュ・アイデア代表取締役

東京外国語大学大学院修後、SAPジャパン、情報通信総合研究所（NTTグループ）を経て、現在はシナリオプランニングやプロダクトマネジメントの考え方を応用し、事業と組織の両面からクライアントの変革を支援するコンサルティング活動に従事。

Saïd Business School Oxford Scenarios Programmeにおいて、世界におけるシナリオプランニング指導の第一人者であるRafael Ramirezや、Shell Internationalでシナリオプランニングを推進してきたKees van der HeijdenやCho-Oon Khongらにシナリオプランニングの指導を受ける。

その内容を理論的な基礎としながら、2013年の創業以来、日本の組織文化や慣習にあわせた実践的なシナリオプランニング活用支援を行っている。

資格として、PMP（Project Management Professional）、英検1級、TOEIC 990点、SAP関連資格などを保有している。

主な著書に『実践シナリオ・プランニング』、訳書に『プロダクトマネジャーの教科書』、『成功するイノベーションは何が違うのか？』、『90日変革モデル』、『世界のエグゼクティブが学ぶ誰もがリーダーになれる特別授業』（すべて翔泳社）などがある。