近年、企業を取り巻く経営環境は目まぐるしく変化しています。地政学情勢の不安定化、パンデミックなどの突発的な社会危機、生成AIをはじめとするデジタル化の加速、気候変動や物価高騰、人材不足などへの対応など、企業に影響を与える外部環境の変化は多岐にわたり、将来を見通すことがますます難しくなっています。

しかし、これらの変化は脅威であると同時に、新たな成長の「機会」でもあります。変化を機会としてとらえ、先見性を持ち、社会に対して持続的に価値を創出するための対応が今、求められています。

いくら不確実な可能性を加味した戦略を立てたとしても、戦略を実行する社員、特に戦略実行を推進するリーダーが過去の成功体験にだけとらわれていたとしたら、せっかくの戦略や計画の効果が発揮されません。シナリオプランニングを活用した戦略や計画策定の効果を最大限に発揮するためには、高い視座と広い視野を持って会社全体とそれを取り巻く外部環境に目を向け、未来を見据えた思考と行動ができる次世代リーダーの存在が不可欠です。

シナリオプランニングや未来創造ダイアローグ®︎を活用したワークショップを通して、不確実性に耐え、変化に柔軟に対応しながら自ら判断・行動できる次世代リーダーを育成します。

私たちは組織内における「対話」を大切にしています。多様なメンバーによる対話をくり返すことで、組織やチームのメンバーにとって当たり前だと考えられていた枠組みや認識に揺らぎが起こり、それを見直すことがイノベーションにつながると考えているからです。

シナリオプランニングで重要なのは複数シナリオなどの最終成果物だけではなく、それらを作成する過程での対話です。シナリオを作成する過程では、不確実な未来と自組織を取り巻く可能性について、メンバーの経験や役職にかかわらずフラットな対話を実施します。この過程で、互いの思考や意見、価値観の違いを認識し、組織として多様な視点を受け容れることができるようになります。

またシナリオプランニングを元にした対話手法である未来創造ダイアローグ®︎を活用することで、シナリオプランニングよりも短時間で、かつ低い負荷で、未来における不確実な可能性についての対話を行えるようになります。