「良いシナリオ」や「悪いシナリオ」という誤解【Stylish Ideaメールマガジン vol.225】
シナリオプランニングでは、設定したテーマや自社の状況を念頭におき、それらに影響を与える不確実な要因を元にして複数の世界を検討します。 検討した複数の世界のことを「シナリオ」と呼び、そのような複数のシナリオを元として、顧客 […]
シナリオプランニングで"習うより慣れろ"は正しいのか？【Stylish Ideaメールマガジン vol.224】
「習うより慣れろ」という言葉があります。 例えば、英語を読めるようになりたいという場合、 「文法や英文解釈のようなことを細々とやるのではなくて、大量の英文を読めば良い。そうすれば読めるようになる。」 という主張をする人が […]
良いシナリオをつくるために必要な違和感【Stylish Ideaメールマガジン vol.223】
日々、さまざまな機会でシナリオ作成のファシリテーションをやっていると、良いシナリオができる際の共通点に気づきます。 それは、良いシナリオをつくるチームは、必ず一度は自分たちのつくっているシナリオの中身に違和感を感じている […]
"面白い"シナリオは必要なのか？【Stylish Ideaメールマガジン vol.222】
プロジェクトなどでシナリオを作成するために、いろいろな軸の組み合わせを試しているとき、 「この組み合わせは "面白い" / "面白くない" なぁ」 という声が参加者から出てくることがあります。 こういう声が出てきたとき、 […]
ツールとしてのシナリオ、マインドとしてのシナリオ【Stylish Ideaメールマガジン vol.221】
シナリオプランニングについてはさまざまな定義がありますが、弊社では 「不確実性に対処するための手法」 と定義しています。 この定義に込めている意味合いは2つあります。それは事業面での対処と組織面での対処です。 シナリオプ […]
シナリオプランニングで必要なリサーチとは【Stylish Ideaメールマガジン vol.220】
シナリオプランニングを教えていると、短時間で質の高いシナリオを描ける人がいます。 そういうことができる人とできない人の差は何かと考えてみると、一番大きなものに 「シナリオで描く分野における知識の幅と深さ」 があります。 […]
シナリオプランニングで理想やビジョンを鍛え直す【Stylish Ideaメールマガジン vol.219】
シナリオプランニングをやっていると、自分の目指したい理想の世界やビジョンをシナリオの軸に据えようとする場面に遭遇します。 たとえば「サステナブルな世界」のような軸で片側を「当たり前になっている」という極にするというような […]
SDGsやDXとシナリオプランニングの組み合わせ方【Stylish Ideaメールマガジン vol.218】
以前から企業のお客さまの中で取り組んでいるシナリオプランニングプロジェクトでは、SDGsやDXとシナリオプランニングを結びつけて具体的な対応策などを検討していました。 今回、SDGsとシナリオプランニングを組み合わせたセ […]
シナリオプランニングで視野を広げるとは？【Stylish Ideaメールマガジン vol.217】
シナリオをつくるワークショップや研修では、参加者の人がつくったシナリオのブラッシュアップのためのアドバイスをすることが多々あります。 そのアドバイスは、もちろん、それぞれのシナリオの出来で変わってきますが、たくさんのシナ […]
シナリオプランニングで考えるのは不確実な世界だけではない【Stylish Ideaメールマガジン vol.216】
先日、東京工業大学のリーダーシップ教育院でシナリオプランニングを使った授業を担当しました。 参加者は東工大に通う大学院生が中心。留学生も含む彼らは、普段は専門性の高い分野の研究に取り組んでいます。 シナリオプランニングを […]