「戦略が"自分事"に変わる対話の仕組みと実践方法」概要

• 日時：2026年5月29日（金）11:00〜12:00
• 講師：新井 宏征（株式会社スタイリッシュ・アイデア 代表取締役）
• 開催：オンライン（Zoomウェビナー）
• 参加費：無料
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「戦略が"自分事"に変わる対話の仕組みと実践方法」内容

こんな状況に心当たりはありませんか？

これまで自社が得意としていた分野での業績は順調。

しかし、ふとした瞬間に「このままで今後も本当に大丈夫なのか？」という不安がよぎる…。

そうした"健全な危機感"を持っている方ほど、次のような壁にぶつかっているのではないでしょうか。

• 自分自身は危機感を持っているが、それを社内で共有すると「今うまくいっているのに、なぜ？」という反応が返ってくる
• 中期経営計画や戦略はあるが、現場の社員にとっては「上が決めたこと」であり、自分事になっていない
• 社内で未来について議論しようとしても、「べき論」で終わってしまい、具体的な行動につながらない
• 部門ごとに見ている方向が異なり、全社で未来を考える共通の土台がない
• 危機感を共有するためにタウンホールミーティングや1on1を重ねているが、本音が出てこない

危機感を行動に変えるのは、なぜ難しいのか？

「目の前の仕事に追われている人」も「危機感を感じている人も、決して間違ったことをやっているわけではありません。両者の違いは見ている"範囲"の違いです。

• 戦略をつくっている人と現場での役割に携わっている人の"範囲"の違い
• 全社的な視点で考えている人と自分の役割を元に考えている人の"範囲"の違い
• 中長期の時間軸でとらえている人と今期の時間軸でとらえている人の"範囲"の違い

こういう違いがあるままで戦略や経営計画をつくり、それを元に実行をうながそうとしても、なかなか期待どおりには進みません。その前にこのギャップをどうにかする必要があります。

そして、このギャップを埋めるために必要なのは、社員一人ひとりが「起こり得る複数の未来」を自分の言葉で語り、「だから自分はこう動く」と考えられる場をつくることです。

このセミナーでお伝えすること

本セミナーでは、未来についての「対話」を組織に取り入れることで、危機感を具体的な行動に変え、戦略の実行力を高めるアプローチについてお話しします。

具体的には以下の3つのパートでお伝えします。

1. なぜ"危機感の共有"だけでは組織は動かないのか ― 戦略と現場の間にあるギャップの構造
2. 未来創造ダイアローグとは何か ― 未来シナリオを使った対話で組織を動かす手法の概要と進め方
3. 味の素グループ企業をはじめとする実践事例からの示唆 ― 味の素ファインテクノ社の事例などからの示唆

「未来創造ダイアローグ」とは、特定の目的のために作成した複数の未来シナリオを使い、組織やチームで対話を行い、具体的なアクションプランを導き出すための手法です。

この手法の特徴は、一度きりのイベントで終わらせるのではなく、社内で繰り返し実施できる「仕組み」として設計できる点にあります。

最初は外部の支援を受けながら実施し、段階的に社内のメンバーがファシリテーターとなって自律的に運営していくことで、未来についての対話が組織の日常に根づいていきます。

セミナーでは、この「導入から内製化まで」の道筋についてもお伝えします。

こんな方にお勧めです

• 自社の業績は好調だが、中長期的な変化への備えに課題を感じている事業企画・経営企画の方
• 戦略や中期経営計画を「現場が自分事として動ける状態」にしたいと考えている方
• 部門を越えて未来について対話する場をつくりたいが、進め方がわからない方
• シナリオプランニングに関心はあるが、いきなりフルプロジェクトに取り組むのはハードルが高いと感じている方
• 社員の視座を上げ、視野を広げる取り組みを検討しているが、座学の研修では限界を感じている方

注意事項

• 注意事項：
  • 当日は秘匿性の高い情報をお伝えする可能性もありますため、イベントの撮影・録音は、個人の使用目的も含め、お断りいたしております。
  • 講師の急病などにより、イベントを延期または中止する場合があります。

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