2023年11月15日 / 最終更新日 : 2023年11月15日 admin Stylish Ideaコラム シナリオプランニングはプラモデルではない【Stylish Ideaメールマガジン vol.308】 ✉メールマガジンバックナンバーシリーズイノベーション組織を作るためのアイデアを届けるStylish Ideaメールマガジンに掲載したコラムのバックナンバーです。最新のコラムをお読みになりたい方は、こちらからご購読ください […]
2023年8月31日 / 最終更新日 : 2023年9月10日 admin Stylish Ideaコラム ChatGPTという「新入社員」とのシナリオプランニング【Stylish Ideaメールマガジン vol.307】 ✉メールマガジンバックナンバーシリーズイノベーション組織を作るためのアイデアを届けるStylish Ideaメールマガジンに掲載したコラムのバックナンバーです。最新のコラムをお読みになりたい方は、こちらからご購読ください […]
2023年8月18日 / 最終更新日 : 2023年9月10日 admin Stylish Ideaコラム ChatGPTを使ったシナリオプランニング実践の注意点【Stylish Ideaメールマガジン vol.306】 ✉メールマガジンバックナンバーシリーズイノベーション組織を作るためのアイデアを届けるStylish Ideaメールマガジンに掲載したコラムのバックナンバーです。最新のコラムをお読みになりたい方は、こちらからご購読ください […]
2023年6月30日 / 最終更新日 : 2023年9月10日 admin Stylish Ideaコラム シナリオプランニングの”難しさ”との向き合い方【Stylish Ideaメールマガジン vol.304】 ✉メールマガジンバックナンバーシリーズイノベーション組織を作るためのアイデアを届けるStylish Ideaメールマガジンに掲載したコラムのバックナンバーです。最新のコラムをお読みになりたい方は、こちらからご購読ください […]
2023年5月11日 / 最終更新日 : 2023年9月10日 admin Stylish Ideaコラム ChatGPTにシナリオプランニングはできるのか？【Stylish Ideaメールマガジン vol.303】 ✉メールマガジンバックナンバーシリーズイノベーション組織を作るためのアイデアを届けるStylish Ideaメールマガジンに掲載したコラムのバックナンバーです。最新のコラムをお読みになりたい方は、こちらからご購読ください […]
2023年5月2日 / 最終更新日 : 2023年5月11日 admin Stylish Ideaコラム シナリオプランニングを活用した戦略的対話がもたらすもの【Stylish Ideaメールマガジン vol.302】 ✉メールマガジンバックナンバーシリーズイノベーション組織を作るためのアイデアを届けるStylish Ideaメールマガジンに掲載したコラムのバックナンバーです。最新のコラムをお読みになりたい方は、こちらからご購読ください […]
2023年2月27日 / 最終更新日 : 2023年2月27日 admin Stylish Ideaコラム 変化を見る視点を増やすためのシナリオプランニング【Stylish Ideaメールマガジン vol.301】 ✉メールマガジンバックナンバーシリーズイノベーション組織を作るためのアイデアを届けるStylish Ideaメールマガジンに掲載したコラムのバックナンバーです。最新のコラムをお読みになりたい方は、こちらからご購読ください […]
2023年1月13日 / 最終更新日 : 2023年1月13日 admin Stylish Ideaコラム 目指すべき未来創造を達成するために【Stylish Ideaメールマガジン vol.300】 2023年の元旦に、自社サイトで今年に取り組むことをご紹介しました。 2023年のご挨拶と取り組むこと | 株式会社スタイリッシュ・アイデア 書いてあることは、講座のアップデートや情報発信の話ということで、大きな方向性と […]
2022年11月21日 / 最終更新日 : 2022年11月21日 admin Stylish Ideaコラム ロジックモデルで成果を起点として成果物を考える【Stylish Ideaメールマガジン vol.299】 弊社の公開セミナー「ロジックモデル活用講座」で取り上げるロジックモデルとは「事業の設計図」と呼ばれることがあります（「社会的インパクト評価に関する調査研究 最終報告書 (PDFファイル)」35ページ）。 ロジックモデル […]
2022年10月7日 / 最終更新日 : 2022年10月7日 admin Stylish Ideaコラム シナリオプランニングで直面する2つのギャップ【Stylish Ideaメールマガジン vol.298】 研修などの単発のトレーニングではなく、自組織の成果物（戦略や中期経営計画）の作成や課題解決のためにシナリオプランニングに取り組んでいると、よく直面する2つの「ギャップ」があります。 その2つとは、こちら。 世 […]
