プロダクトマネジャーの仕事術【全3回講座】


プロダクトマネジャーに必要なスキルを短時間で

講座概要

現在公開セミナーや研修で提供しているプロダクトマネジメントに関する講座では、プロダクトマネジメントの実務に関するテーマをご提供しています。これらのテーマを実際に現場で用いていくためには、これらを使いこなすためのプロダクトマネジャー自身のスキルアップが必要です。

そこで、プロダクトマネジャーが押さえておくべき基本的なスキルや考え方を学ぶための「プロダクトマネジャーの仕事術」という連続講座をお届けします。

今年の前半に実施した第1回目のシリーズのフィードバックを踏まえ、今回のシリーズでは「ソフトスキル編」の3回に絞り、よりアップデートした内容でお届けします。それぞれの講座の内容は下記の講座一覧をご参照ください。

シリーズ名は「プロダクトマネジャーの仕事術」となっていますが、プロダクトマネジャーにかかわらず、日々の業務に直結するスキルを身につけたいと考えている、マネジャー、ミドルマネジャーにとって必須の講座です。

講座は3回すべてを受けていただくのが理想ですが、特定のテーマだけを受講することも可能です。

講座一覧

講座名 講座概要 開催予定
巻き込みの技術 プロダクトマネジャーは、さまざまなステークホルダーを巻き込んで仕事をしていくことが必須です。その場合、通常は組織内での人事上の権限を持っていないため、ラインマネジャー以上にメンバーを動かすことを戦略的に考えなければなりません。この講座では、ステークホルダーマネジメントの考え方をとおして、感覚的ではなく、より戦略的にメンバーを巻き込んでいくための手法をお伝えします。 9/11
質問で動かす技術 質問はわからないことを尋ねるだけのものではありません。人を動かしながら成果を出していかなくてはならないプロダクトマネジャーは、効果的な質問を使うことで、メンバーやチームがより高い成果を出すことを促進することができます。一口に質問といっても「良い質問」と「悪い質問」があることを学び、さまざまな質問の種類、質問を使う場面などを整理しながら、「質問会議」という手法を通して質問の威力を実感していただきます。 9/18
問題を発見する技術 問題解決スキルに関する本は書店にあふれていますが、今の時代、重要なのは問題を解くことよりも、解くべき問題を正しく認識することです。さらに、同じ問題でも、個人や組織に根ざす問題は、その本質をとらえ、解決策を考えるのは、より複雑になります。そこでこの講座では、問題の見方、発見の仕方の本質的なところを改めて見直した上で、『なぜ人と組織は変われないのか』でも紹介されている「免疫マップ」を使って、個人や組織の問題を新しい視点からとらえる方法を実践します。 9/25

プログラム

日時 全3回(各回時間は19:30〜21:30、具体的な日程は上記参照)
内容 具体的な日程は上記参照
会場 飯田橋近辺(お申し込みいただいた方にご連絡します)
受講料 各回 5,000円(税込)
※全3回を通しでお申し込みの方は 12,000円(税込)の割引受講料適用となります
受講対象者 ・製品やサービスの開発を担当している方(業種は問いません)
・製品管理やサービス管理を担当しているマネジャー(業種は問いません)
・新製品や新サービスを開発したいと考えているスタートアップ経営者
講師 新井宏征(株式会社スタイリッシュ・アイデア代表取締役)
キャンセル規定 受講者のご都合で欠席される場合には、次のキャンセル料が発生します。開催日40日〜21日前:20%、20日〜11日前:50%、10日前〜当日:100%(ご連絡なく不参加の場合も含みます)
注意事項 ・ 当日は秘匿性の高い情報をお伝えする可能性もありますため、セミナーの撮影・録音は、個人の使用目的も含め、お断りいたしております。
・ 会場の温度調整につきましては、ご要望にお応えできない場合がございます。当日は、温度調節可能な服装でお越しください。
・ セミナー中は、携帯電話の電源をお切りになるか、マナーモードの設定をお願いいたします。
・ ネットワークビジネス、宗教、その他営業行為等は禁止いたします。
・ 一定人数に達しない場合、または講師の急病などにより、セミナーの開講を、延期または中止する場合があります。
備考 やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、ご了承ください。

お申し込み

※受付は終了しています

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